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原創 劉積仁:企業生命力在于投資未來,東北人也有創業精神|“致知100人”19期

搜狐財經联合《经济》杂志“致敬建国70年”系列访谈——“致知100人”第19期(点击进入专题)

本期嘉宾:東軟集团董事长兼CEO 劉積仁

劉積仁是中國少有的學者出身的企業家。1988年,劉積仁成爲中國最年輕的大學教授。在此之前,他赴美留學並取得計算機應用專業博士學位,成爲我國曆史上第一個該專業博士。

作爲東軟集團董事長,劉積仁去年入選了改革開放40年百名傑出民營企業家名單。

“学者和企业家有很大不同,但是共同之处在于不断探索一些未来可能发生的事情,并且找到切实的解决方案。”劉積仁对搜狐財經和经济杂志说,在他创办東軟的过程中,得益于教授思维的地方并不少。

劉積仁是被迫下海經商的。彼時,我國計算機專業剛剛起步,專業人才極其缺乏,國家對大學的資金投入並不大,劉積仁被迫以3萬元經費搭建了一個技術轉移中心,將科研成果轉移到企業,從而獲取科研經費繼續從事研究。

1991年,東大開發軟件系統股份公司正式成立。1996年,完成股份制改革的東軟登陸上交所,成爲A股市場第一家上市的軟件公司。

劉積仁說,軟件公司的生命周期一般僅爲7年,但截至目前,東軟仍在業內保持著競爭力,原因在于東軟集團不斷理解並投資未來。

劉積仁認爲,醫療數字化是軟件産業的新發展方向。東軟從90年代進軍社保軟件始,已在大健康領域積累了多年。

劉積仁表示,我國目前70%的醫院資源都尚未被有效利用,“雲醫院”則是東軟給出的解決方案。他介紹,“雲醫院”可幫助醫院提升管理效益,還可進行在線醫療、家庭醫生等服務。

作爲遼商的典型代表,劉積仁強調,東北振興的關鍵在于創新科技産業,而東北地區的教育資源是實現東北振興的人才基礎。

東軟集團董事長劉積仁

搜狐財經&经济杂志:你是中国第一个计算机应用博士,回国后成为我国最年轻的教授之一,之后你创办了東軟集团。对于从教师到企业家的身份转变,你有什么感受?

劉積仁:學者和企業家有很大不同,但是共同之處在于不斷探索一些未來可能發生的事情,並且找到切實的解決方案。在做企業的過程中,我很大程度上還是教授思維。

比如,在中國還沒社保時,東軟便進入了社保領域的系統開發。

全世界軟件企業的壽命都不長,但由于東軟不斷地看到未來,所以在不斷地創造生命,使我們能活得更久一點。

如果我們認爲一種商業模式在未來有很大的發展空間,那麽我們就願意爲此投資,創造一個新的商業模式。

比如,雲醫院。未來醫院的建設不需要那麽多資産,因爲其最大價值是醫療技能服務的質量和管理。我認爲,醫療服務平台應成爲公共産品,所以我們打造了“雲醫院”的平台,給從事醫療的人員帶來了極大的方便。

搜狐財經&经济杂志:软件公司一般的生命周期只有7年左右,你可否分析下原因?

劉積仁:軟件公司的生命周期比較短,主要有兩個原因。

第一是社會進步;第二是軟件永遠服務于應用場景,而應用場景在不斷發生變化。如果軟件公司不能順勢而變,那麽它的生命周期一定是短的。

當應用需求場景開始出現新變化時,軟件公司就應爲下一輪的生命做好准備。因爲一個産品開發有時需要3-4年,7年一晃就過了。一個有生命力的軟件企業是一個不斷理解和投資未來的企業。

搜狐財經&经济杂志:你向来重视教育,创办了東軟信息学院等学校,这些学校在为東軟提供人才方面扮演了什么角色?

劉積仁:東軟創業時,中國計算機專業剛起步,我們很難在東北找到計算機人才,所以我們就開始和東北大學合作:我們從東北大學的數控系、計算機系、數學系挑出好學生,並用我們的教材和經驗培養他們。東軟許多管理者都是在那時培養出來的。

当東軟逐渐做大后,我们就想办一所大学。在开学第一天,我们就成立了一个平台,叫SOVO,即Students office & Venture office(大学生创业中心)。東軟是在学校的实验室中创业的,地点换来换去,所以我希望我们的学生能有专门的环境创业。

我們一批走出校門的學生都創辦了企業,其中不乏營業額爲幾十億的企業。我爲此感到自豪。

東軟軟件園大連園區

搜狐財經&经济杂志:東軟集团在大健康领域有哪些新进展?

劉積仁:東軟在大健康領域做了很多年的積累,現在是東軟爆發的開始。

在我國的社會保險和醫療保險平台中,東軟的解決方案占據了50%的市場份額。中國醫院有1/3的信息化使用的是東軟的軟件。

盡管東軟是做軟件的,但我們還有另外兩個業務。一個是數字化醫療設備:我們生産的CT、核磁、PETCT、放療設備、彩超等設備,目前已經賣到了全球110多個國家的9000多家醫院。

第二,當預見到醫療變革時,我們創造了一個概念叫“雲醫院”。在這個平台上,醫生可以建立自己的醫院,東軟則成爲醫療平台的提供者。

最後,我們還幫助政府管理醫療費用,包括醫療費用是否合理,不同病種的付費規則等。東軟是一個賦能者,用信息化技術和數字化技術爲醫療變革賦能。我們可以幫助老百姓用更低的成本獲得更高質量的回報。

搜狐財經&经济杂志:你认为醫療大数据所有权应属于个人,那么病患在数字醫療时代应享受哪些权利?

劉積仁:醫療信息在過去是不透明的,我相信未來一定會進入信息透明時代。

與個人銀行資産不一樣的地方在于,病人有權利將個人醫療數據同別人分享。在該前提下,未來的醫療服務會更加精准。醫療數據的理解需要專業性,所以患者一定要和醫療服務的提供者簽訂協議,讓醫院和醫生使用醫療數據。

未來,患者在家便可通過穿戴式醫療設備獲得個人醫療信息。在保護患者隱私的情況下,醫院也可將其數據上傳,並做出比較性參考,使得患者了解其健康程度,以及最佳的治療方案。

我相信數據屬于個人,但是要想智慧醫療得到廣泛應用,就應在保護個人隱私的情況下,更好地分享這些數據。

搜狐財經&经济杂志:作为辽商的典型代表,你认为东北振兴的关键性举措是什么?

劉積仁:任何區域的經濟發展現狀都有其曆史原因。

只是在市場競爭的條件下,國有經濟仍是東北經濟的主體,這是今天東北競爭力下降的一個很重要的原因。

我相信東北一定會在以創新科技爲推動的新制造業競爭中追趕上來。因爲東北人同樣有創業精神,東北有優秀的高等教育基礎設施,也有特別好的制造業。我覺得東北未來在貿易競爭、加工業等方面仍有很大潛力。

搜狐財經&经济杂志:你如何展望中国经济的未来?

劉積仁: 在當前逆全球化的背景下,我相信會重新構造出另外一種經濟形態。而在這種形態下,中國人一定會找到一條生存與發展的路線。

我們下一個目標是成爲一個有創造力的國家,而挑戰和壓力有助于這個目標的實現。中國正變得越來越強大,完全有功力克服困難。如果克服了當前遇到的困難,我們就進入了另外的天地。

(搜狐智庫原創稿件,转载请注明:转载自搜狐財經与经济杂志联合打造的“致知100人”系列访谈。)

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