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原創 觸寶Q2財報,用戶強勁增長,中國互聯網獨角獸後勁和韌性在哪裏?

之前我們曾經長期跟蹤一家誕生于中國,成名于海外的互聯網企業,這就是觸寶。他從准備IPO到紐交所,再到現在的穩定發展,觸寶經曆了太多太多,面對著觸寶的發展與市場競爭,觸寶交出了自己的Q2財報,我們該怎麽看?觸寶的未來究竟又能給中國互聯網企業帶來怎麽樣的啓示呢?

一、 觸寶交出Q2成绩单

根據界面新聞的報道,8月20日,觸寶公布了截至6月30日未經審計的第二季度財務報告。財報顯示,觸寶第二季度淨收入爲3759萬美元,較去年同期2836萬美元增長33%;毛利潤爲3361萬美元,較去年同期2453萬美元增長37%;毛利率爲89.4%,較去年同期增長2.9%。

但我們也觀察到,受到谷歌下架事件的拖累,相較于之前的利潤高增幅也出現了一定的虧損,不過整體來看虧損還是相對可控的。

我們看到觸寶的收入增長主要得益于觸寶內容系列産品DAU(日活躍用戶數)的增長以及用戶參與度的提升,以及近段時間觸寶對業務結構的多元化拓展。

在用戶增長方面,觸寶6月全球産品的平均DAU(日活躍用戶數)爲1.71億,較去年同期的1.33億增長29%;其中,內容系列産品的平均DAU爲2760萬,較去年同期的730萬增長278%。可以看到,對于一家互聯網公司來說,觸寶已經構建了屬于自己的用戶基礎,並且這個基礎正在向日益牢固的方向發展。

與此同時,我們觀察到觸寶在IPO後,內容系列産品一直是觸寶營收增長的主要驅動力,其收入占總收入的比例近76%。在內容運營方面,觸寶一直在對PGC和UGC兩個層面擴容,同時爲提高投放的精准度自研構建增長平台。觸寶這些年已經逐漸實現了從工具平台向內容平台的全面轉型,這家公司的內容運行能力正在穩步提升。

正如財報發布當日,觸寶創始人兼主席張瞰先生的表態:"我們相信谷歌下架觸寶全球産品APP事件的影響將是短暫的,憑借觸寶對用戶深入而獨特的了解,我們有能力驅動用戶增長,並繼續提供獨特的價值主張。我們目前正就鞏固並持續升級觸寶的內容生態系統進行投入,以打造公司長期發展的競爭力並提升用戶粘性。我們將通過發布新産品、維護現有用戶以及提升用戶的産品參與度來繼續促進業務增長。"

所以,觸寶正在用一份全面向好的成績單來應對此次谷歌下架所帶來的危機。

二、觸寶的未來到底該怎麽看?

其實,正如同中國每一家知名科技公司的國際化必須要面對的事情一樣,觸寶的國際化道路其實也並不是一帆風順,在觸寶前IPO時代碰到過知識産權危機,在之後他的發展壯大時代碰到了谷歌下架,對于一家大型科技公司來說,在其發展壯大過程中都必然會面臨這樣類似的危機,這仿佛已經成爲大型科技企業的一塊磨刀石,如果成功應對將會擁有一片坦途,如果過不去這道坎就有可能限制企業的全面發展,所以面對著谷歌下架,的確有一些人表現出了自己的擔憂,那麽結合觸寶的財報我們到底怎麽看呢?

首先,觸寶並沒有被谷歌下架所打垮。我們從觸寶的財報來看,雖然谷歌下架給觸寶造成了一定的問題,導致了觸寶的盈利受到了一些程度上的影響,但是我們整體來看,觸寶並沒有因爲谷歌下架就導致營收一落千丈,而是在受到影響的同時展現出積極應對的實力,讓整體業績保持了一個較爲平穩的增長,可見觸寶應對突發性危機的韌性與後勁。正如觸寶的CEO王佳梁在媒體溝通會的表態所說的那樣"本次事件短期而言將會對觸寶的收入和用戶增長産生一定影響,但長期來看,公司的模式、業務等基本面並不會發生什麽變化。"所以,我們也有充足的理由相信,觸寶雖然會受到一定的影響,但是長期來看並不會被這件事所打垮。

其次,觸寶正在將谷歌作爲自己的磨刀石轉危爲機。對于任何一家科技企業來說,在高速發展過程中往往會積累不少問題,也會存在一定程度的虛胖問題,正如中國那句老話:蘿蔔快了不洗泥。但危機卻不一樣,一旦遇到了危機,能夠幫助企業減速,這反而可以促進企業給自己的軀體減肥增肌,讓自己能夠收緊五指,真正握起拳頭積累力量。而當前的觸寶無疑也正在這麽做。他的做法是:

一是用戶爲王,沈下心來抓用戶。在這個時代,得用戶者得天下,無論在中國還是在世界都是如此,對于所有的互聯網公司來說,用戶已經成爲了衡量其發展指標的最核心關鍵,而觸寶第二季度最亮眼的無疑就是其用戶的發展,全球內容系列産品的DAU達到2760萬,用戶參與度達到了42%,隨著觸寶內容服務的不斷提升,其早已改變了之前工具應用的時代,實現了內容的升級,並且隨著大數據與內容豐富度的不斷提高,觸寶成功地實現了用戶參與度與留存度的雙增長,既然面對外部挑戰,觸寶的策略就是這個時候沈下心來把用戶服務好,對于觸寶來說趁危機真正練好的核心內功,不失爲一個好時機。

二是深耕自家地,让自有平台打破依赖。6月初,觸寶构建了属于自己的自研精准广告投放平台CooTek Ads,从而为广告主提供了产品推广、广告营销的一揽子服务,在这种交钥匙的广告营销方案,让觸寶实现了自己盈利平台的自主化提升,再加上产品内购和订阅的发展,其实觸寶正在逐步摆脱了对之前外部生态系统的高依赖度。在面对较大市场制约力量的情况下,打造一块属于自己的私域利润自留地,构建自己可以掌控的一体化闭环生态圈无疑让觸寶对外部平台的依赖程度进一步降低,这才是觸寶当前的内部优势。。

三是強化産品和內容,打造海外精品。在産品上觸寶開始將原先多元化的策略進一步進化成爲"專精"策略,主攻"全球專業健康"內容生態體系,從而讓自己的內容生態進一步下沈,不僅是用戶願意用的産品,而是根據下沈市場優勢構建用戶離不開的産品。例如,觸寶最有名的Cherry産品,Cherry綜合女性社區正在逐步完善産品布局,上線了包括女性健康、女性社區和女性商城幾大部分。Cherry正在打造一個泛女性社區,除了女性健康之外,還豐富了時尚、情感、美妝、寵物等方向的內容。接下來Cherry還將持續投入用戶社區運營,産生更多UGC內容,其市場競爭力進一步增強。專精平台對于市場來說有可能比多平台更有優勢,做好這一點說不定可以實現用爆品引爆市場,用一點實現全方位帶面的作用。

通過這些組合拳的強力出擊,我們能夠看出谷歌的事件讓觸寶理解了內力對于自己的重要性,轉過身來沈下心氣練內功,真正的武林高手沒有誰光憑招式打天下的,只有擁有雄厚的內力才能夠厚積而薄發,實現自己的高速發展,觸寶無疑就正在做這點。

從這個角度來看,對于資本市場來說,應該給觸寶更多的寬容,給觸寶更多一點時間,讓觸寶擁有一個容錯試錯的空間,從而推動其真正成長壯大起來。

作者:上遊財經專家顧問,財經專欄作家,財經評論員。
微信公众号:江瀚視野观察(jianghanview)
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