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公益

原創 王振華醜行之下,新城控股慈善事業虛實

在猥亵兒童事件未曝光之前,新城控股原董事長王振華兼有以下幾個身份:全國勞動模範、江蘇省優秀民營企業家、中華慈善突出貢獻人物、江蘇省人大代表、上海市政協委員。

如今,王振華的“慈善家”身份顯得尤爲突兀。新城控股的公益項目“七色光計劃”大多針對兒童,這讓原本美好的事情添加了一絲諷刺意味。但在公開報道中,王振華的“慈善”事業還是頗有聲色。他曾于2006年登上“中華慈善排行榜”,2009年再獲“中華慈善突出貢獻人物獎”。

此前新城控股对外宣称,公司成立至今,在社会公益事业投入累计超过3亿元。不过投中網查询发现,自2016年新城控股才开始披露其在公益项目上的具体投入金额,2016年至2018年共为6127.61万元。仅就财报披露的数字而言,新城控股是在2018年开始走入公益的“快车道”。而王振華个人,投中網在公开信息检索到的捐款数额为5289万元。

同时,新城控股在主推的“七色光計劃”中,宣称“联手”中国绿化基金会和中国青少年发展基金会分别推出“新绿行动”和“幸福公益集市”。有业内人士向投中網表示,与“中国绿化基金会”、“中国青少年发展基金会”的合作项目只能算作捐赠行为,“联手”有夸大之嫌。7月10日,投中網致电中国绿化基金会,对方表示目前已没有和新城控股合作。

那麽,王振華慈善事業的真相究竟如何?而此次黑天鵝事件後,新城控股的慈善事業又將受到何種程度的影響?

“累計投入超3億元”?

新城控股多次對外宣稱,公司成立至今,在社會公益事業上的投入累計超過3億元。在新城控股官網上,其稱:“新城控股始終積極承擔企業社會責任,從多養人、多納稅、多做慈善三個方面爲社會做貢獻。”

2013年推出的“七色光計劃”是新城控股主打的核心公益品牌。在此之前,常州市武進區總工會旗下“武進職工網”上則曾詳細公布了一組新城控股的慈善公益信息(2011年1月),該文章表示,從新城控股創立至2011年1月,其共累計捐贈1.2億余元。

而投中網发现,新城控股的公益事业实际落地情况或并没有它宣传般“美好”,其公益项目具体支出从2016年开始披露。根据2015年至2018年的财报(2015年新城控股B股转A股),新城控股参与公益事业的投入总金额为6127.61万元,其中:2018年5928.72万元、2017年154.84万元、2016年44.05万元。(另:2015年至2018年,新城控股财报披露的对外捐赠的金额分别为388.5万元、2624.9万元、345万元和2378.7万元,总计5740.2万元。)

2018年財報披露的公益投入

由財報可得,新城控股大規模投入公益是在2018年。在2015年財報中,新城控股並未透露公益項目具體金額,其稱“公司持續開展公益計劃,公益腳步遍布全國各地”。

而2001年~2014年新城控股(当时名称为“新城地产”)历年财报披露了在当年度公司对外捐赠数目,根据投中網计算,这一数额总计约为4200万元。

至于王振華個人,不完全統計其曾于2006年、2009年、2010年、2019年分別登上《中國慈善排行榜》、《福布斯》中國慈善榜和界面《中國慈善企業家榜》。王振華這四年累計捐款5289萬。

也就是说,投中網通过公开可查渠道不完全统计,新城控股及王振華个人共计捐赠金额约为1.6亿元(若每笔善款统计未重合),这一数字少于新城控股披露的3亿元。投中網就新城控股具体公益投入金额等问题多次致电新城控股董秘办,对方均在通话中。截至发稿,新城控股方面并未回复投中網的相关邮件。

一在中国慈善行业浸染多年的业内人士告诉投中網,新城控股对于公益项目的投入(按其表明的3亿元)基本上是企业做公益的基本水平,可能还略好一些。不过,比起新城控股的企业规模还是不太匹配。

合作疑雲

新城控股的公益項目主要是“七色光計劃”,該計劃爲新城控股自有公益品牌,成立于2013年。“七色光計劃”有四個品牌公益項目,分別爲“光彩圖書館”、”幸福手牽手”、“幸福公益集市”和“新綠行動”。

“光彩圖書館”是七色光計劃在2013年教育平權板塊推出的核心項目,新城控股官網數據稱,截至2019年6月,“光彩圖書館”在全國14個省份46所鄉村小學,捐款圖書11萬余冊。

而“七色光計劃”的另外兩個項目“幸福公益集市”和“新綠行動”,新城控股宣稱是分別聯合中國青少年發展基金會、中國綠化基金會推出。

“幸福公益集市”发起于2017年,通过公益集市义卖募集善款,将所筹款项全部捐赠“中国青少年发展基金会希望工程1+1学生资助”项目。2017年新城控股财报指出,当年通过义卖和捐赠,该计划最终募得善款 2.8万元,公司配捐5万元,合计7.8万元。而在新城控股官网,其称2018年第二季“幸福公益集市”募集善款共计5.9万余元。

不过,投中網发现在中国青少年发展基金会官网的合作伙伴一栏并没有出现“新城控股”。两位业内人士均向投中網分析称,捐助金额太少,说是“携手”有夸大之嫌。投中網未能了解到新城控股与中国青少年发展基金会合作的详细情况。

“新綠行動”則是“七色光計劃”聯手中國綠化基金會“百萬森林計劃”的環境保護項目,目前累計爲阿拉善騰格裏沙漠捐出了2.35萬棵樹。新城控股曾表示,“新綠行動”到2022年將實現第一個百萬綠色“新”願,即在5年時間裏綠化100萬平方米沙漠,並將此作爲公司未來長期、持續開展的重要綠色環保公益項目。

在中國綠化基金會官網上,“百萬森林計劃”在項目披露中並未提到新城控股,但在該計劃十周年慶典上,新城控股被評爲10家“最佳貢獻單位”之一。可與之對比的是,該基金會的廣汽豐田公益基金專項、熊貓守護者項目都明確提及了背後參與的企業——廣汽豐田和微博。

百萬森林基金專項項目信息

对此,中国绿化基金会回复投中網称,目前并没有和新城控股合作,之前合作项目的具体情况也并不清楚。

一位慈善行业业内人士告诉投中網,从公开报道看,新城“七色光計劃”中做的最好的是“光彩图书计划”,但模式还是“太浅”,具体的操作就是去学校建图书角、捐赠图书,偶尔组织职工在捐赠仪式完成后讲一节素质教育课。“这离专业公益就有点远了,一般来说,要保证图书馆孩子们真的能用的上,需要花费比捐书多百倍的精力,要有专业的人力去持续跟一定的时间。(新城)这就是个活动。"其如是分析。

公益之利

身兼全國勞動模範,江蘇省優秀民營企業家,常州市明星企業家,全國“五一”勞動獎章等多重身份,王振華稱得上是一個榮譽等身的“好人”。

“多養人,多交稅,多做慈善。”這是王振華在新華網的采訪中披露過的自己對社會責任的看法。

據《南風窗》報道,在2005年,王振華就爲常州市扶持弱勢群體認捐1000萬,並提出了“留本冠名、捐款有利”的模式。即他不把本金交給常州市慈善總會來運作,而是仍由企業持有,按7%的年利率,每年分兩次上繳利息。第二年,王振華在武進區募捐大會上再次認捐1000萬。他的“善名”也逐漸遠揚。

時間推移到2013年,王振華將自己的慈善事業推上一個新高度,公布“七色光計劃”,並獲得第二屆江蘇慈善獎最具愛心慈善捐贈個人。

據多家媒體報道,“七色光計劃”落地伊始,王振華就曾跟著志願者團隊一起走訪浏陽。他在團隊中以“王伯伯”自居,並爲那些貧困縣的兒童加油鼓勁:“王伯伯的今天是靠知識的力量,只要多讀書,善于獵取知識,你們就可以實現造房子、救死扶傷、創造發明等所有夢想。並且未來的你們一定比王伯伯棒。”

不止是王振華本人,公益同樣給新城控股帶來了光環。2018年11月16日,新城控股獲得《人民日報》旗下《國際金融報》頒發的“2018年度社會責任貢獻獎”。2018年1月,新城控股獲評第七屆中國公益節“2017年度責任品牌獎”。

一位慈善行业资深人士对投中網称,这基本上就是企业的品牌宣传战略,“每到一个新地方开项目的时候,拿这么一个东西(公益活动)当噱头。”

王振華曾說:“新城堅持企業不僅要創造經濟效益,也要承擔社會責任的理念。”實際上,對于未來的慈善規劃,新城控股曾在年報中表示“計劃拿出10億元成立扶貧基金”,計劃在雲南大理州“建設一所旅遊商貿學校和高端酒店,幫助貧困家庭勞動力提升職業技能”。

這一切會隨著王振華的“東窗事發”戛然而止嗎?上述行業人士認爲,目前看來,還是取決于企業自身是否願意繼續投入,但其公益品牌在聲譽上會受到一定程度的影響,這或許也會影響到它將來的合作。

对此新城控股方面对外称,七色光公益是新城控股公司层面的公益品牌,不会受原董事长个人影响,公司还会继续做下去。但不可否认的是,他这些年在活动中的亲力亲为,以及所做的与“儿童”主题挂钩的慈善事业,都将因为“黑天鹅”事件而蒙尘。(文/万珮 袁雨薇 来源/投中網)

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